太太乐总裁张西强解析百亿新战略
2017-12-19 18:35:09 太太乐
问：听说之前雀巢主管的零售业务利润经过你的接手利润很快上升，能说一下具体经历吗？
答： 我在雀巢时花了非常多的时间精力，在合适的时间做正确的事。
雀巢的产品都不错，但是会面临团队执行力差的问题，导致产品的分销铺市有问题，消费者的沟通教育或者是团队激励文化方面有提升空间。
铺货执行不到位，消费者就不知道去哪里找你；团队的激励机制不完善就会造成团队兴致低落，经销合作伙伴就容易一堆怨言。
我把那个部门20年积累的问题都解决了。我也是从惠氏CFO转去做雀巢零售总监解决了历史遗留问题、团队执行力和文化建设问题。
在加入雀巢之前，我曾服务过化妆品公司羽西，后羽西被欧莱雅收购，后来在惠氏做奶粉和营养品业务，先是被辉瑞收购，后来雀巢又把惠氏买了下来，我经历了好几次这样买来买去的组织变动。
（此文图由太太乐提供）